発注者側のプロジェクト管理とベンダー管理

基幹システムの入れ替えや、新しいクラウドサービスの導入。システム導入のプロジェクトは、社内の担当者が本業と兼務で進めることが多く、「ベンダーの言うとおりに進めるしかない」「気づいたら予定も費用も膨らんでいた」ということが起こりがちです。

Good Supplyは、ITベンダーに属さない発注者側の立場で、システム導入のプロジェクト管理（PM）や、その推進を支えるPMO支援を行います。

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こんなお悩みはありませんか

システム導入の担当になったが、プロジェクトの進め方が分からない
ベンダーから届いた提案書や見積もりを、比べる基準がない
何を作ってほしいのか（要件）が社内でまとまらないまま、話が進んでいる
打ち合わせのたびに追加費用の話が出る
部署ごとに要望が違い、社内の調整に時間がかかっている
スケジュールが遅れているが、何が原因なのか見えない

発注者側に立つ、ということ

システムを作る側（ベンダー）と、使う側（発注者）では、立場が異なります。ベンダーはプロジェクトを進めるプロの集団ですが、「御社にとって何が一番よいか」を最終的に判断するのは発注者です。

Good Supplyは、発注者である御社の側に立ち、判断に必要な情報を整理し、ベンダーと対等に話ができる状態をつくります。

支援内容

構想・目的の整理

何のためにシステムを導入するのか、導入後に何が変わっていればよいのかを整理し、社内で共有できる形にまとめます。

提案依頼書（RFP）の作成とベンダー選定

複数のベンダーに同じ条件で提案を依頼するための資料をつくり、届いた提案と見積もりを比較する観点を整理します。

要件定義の支援

現場の業務と要望を整理し、ベンダーに正しく伝わる形にします。「言った・言わない」を防ぐため、決まったことを記録に残します。

進捗・課題の管理

スケジュール、課題、決めるべき事項を一覧で管理し、遅れの兆しを早めに共有します。

ベンダー管理

定例会議の運営、追加費用や仕様変更の提案内容の確認、ベンダーとの認識のずれの解消を支援します。

関係部門との調整

部署ごとの要望の整理、経営層への報告資料の準備、現場への説明を支援します。

受け入れと導入後の定着

システムが要件どおりに動くかを確認する計画を立て、稼働後の運用ルールや問い合わせ対応の流れを整えます。

Good Supplyがお手伝いできる理由

代表のSE歴は通算20年超です。そのうち15年間は、リクルートグループの法人向け研修会社で社内SEおよびプロジェクトマネジメントに従事し、要件定義、ベンダー管理、関係部門の調整といった、発注者側のプロジェクト推進を担ってきました。スタートアップでIPOを経験したほか、システム部門リーダーとして、セキュリティ対策と社内のAI活用（Microsoft 365 Copilot の導入など）を推進してきました。

エンジニアリングを深く掘り下げるよりも、全体を設計し、関係者をつないでプロジェクトを前に進めることを得意としています。

行わないこと

システムの設計・開発そのものは行いません。 開発はベンダーが担い、Good Supplyは発注者側でプロジェクトの推進を支えます。
契約書の法的なチェックは行いません。 契約内容の法的な確認は、弁護士などの専門家にご相談ください。システム導入の観点から確認すべき点の整理はお手伝いします。
24時間の駆けつけ保守は行いません。

料金

プロジェクトの規模や期間、関わり方によって異なるため、無料相談とヒアリングのうえで、個別にお見積りします。

ご依頼の形	内容	料金
スポット相談	提案書・見積もりの確認、進め方のご相談	個別にお見積り
PM・PMO支援	プロジェクト期間中の継続的な支援	個別にお見積り

詳しくは料金プランをご覧ください。

ご利用開始までの流れ

30分の無料相談（オンライン）: プロジェクトの目的、今の進み具合、お困りごとを伺います。
現状診断: 提案書、見積もり、スケジュールなどの資料を確認します。
ご提案・お見積り: 関わり方の範囲と期間をご提案します。
支援開始: まずは現時点の課題と、決めるべき事項の整理から始めます。

よくある質問

すでに始まっているプロジェクトの途中からでも依頼できますか？

はい。途中からの場合は、まず現状の資料と課題を整理するところから始めます。

ベンダーがまだ決まっていない段階でも相談できますか？

はい。目的の整理や、提案依頼の準備の段階から関わるほうが、後の手戻りを減らしやすくなります。

今のベンダーとの関係が悪くなりませんか？

Good Supplyの役割は、ベンダーを責めることではなく、発注者とベンダーの認識をそろえ、プロジェクトを前に進めることです。

支援期間はどのくらいですか？

プロジェクトの規模や進み具合によって異なります。関わり方と期間は、ご相談のうえ決めます。

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プロジェクトを、発注者の側から立て直しませんか。

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